这样的事件，我们就霉，这钱就拿不回来了因此，我们现在要想办法维护好经济长的动力，消费就必须继扩大。这点跟在座的就密切相关了，消费扩大就是拉动旅游业，拉动服务业，把生活当密切相关的业拉动起来。我搞酒店的、搞旅游的搞和百姓生活密切联系的这些行业始有新的“带绿荔枝”首先做了床的革命，这革命首先引了整个行业，特床的品牌，床具的研发都是的前来开发的。过床的革命来我的品牌能够更精细地细分，来针对我的目标源。大家也知道90年代喜达屋也创新了品牌，品牌推向市场后，也引领了整个行业的精品酒店或者是设酒店的勃发展在创新

带绿荔枝

人少了，收入降低，很多员工就不愿意留下来了官方统计：去年26家星级酒店消失据东莞市旅游局统，2014年东莞星级酒(宾)2013年的89家减63家，减少26家其四星级酒店减5家，五星级酒店减1家去年东莞整体房房率512%，同比下567百分点东莞市政府工作报告指出。

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问出一些更好的分享，我想问下万达在建酒店的时控成本不是涂建屏的团队在控成本?涂建屏：控成我们非常重的部分，今天的论坛话是产业摆脱困，大创造共。其实我万达人酒店业的研究和分析始终非常关注的，也花了非常的精力，我比较同意主持人您的看法，其实现在我

的酒店很时候是通过从业主那租赁过来的，装修都是你来投资的，这方面的投资维也纳来做，你做3年就以拿回你做的精修这些的费，是?黄德满：非常正确，没有一栋楼我们维也纳自己的，都15年20年，然后我们去修。周涛：刚才在开幕式的时候有很甲方和乙方的字，果和黄总

济前展望的专题演讲报告指出，国酒店业要稳求进，更要走出去，实现国际化。德勤中国副主席、合伙人金建以下为文字实录金建：今天的主题求我提供一2014年全球的经济状况，特2015年未来的发展。这题目大了，这应是联合国书长过来做的，我只能从我们从业的度，特。

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给金总，有大大小小的67酒店。金总先对华侨城做一单的介绍，您定有很重要的信息希望同跟大分。华侨城国际酒店管理有限司董事长金阳金阳：我华侨城主要是建城为主，我每一块都10多平方公里我主是华侨城，能把其他的便成了我们的华侨成，那我们的一项目，下面的“带绿荔枝”理性为这变化更添一次迷雾何实现携手共赢，是次圆桌会的主题2015325日，十五届中国饭店坛幕式在广州富力君悦大酒店与广州大剧院正式。近年来，在国实行厉行节约严格遵守廉洁从政有关定以来，酒店业变经营结构起到了推动作用，使得中国酒店业发生了一系列深

长，这给酒店业带来机遇。中国旅游研究院院长戴斌预，今年国内游有望突40亿人次，这样庞大的数字也能给旅游企业带来巨大的长空间。希尔顿亚太区表示中国市场的发展前景非常大的，未来希尔顿在中国还要开167家新的酒店，进一步拓展在国市场的业务。目前，无是国酒店市场

曾经都是团队的同事，包括昨天很演讲的嘉，他们有很多很好的经历，其实整说的都是国的酒店人，如果再强调国际化或是外资平台，么向本土的酒店去习，只有做到更土大家才会去吸收你到后都样的人，样的市场，一样的竞争，大家在起，不是以前三分天下，现在是团天下

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目前，针对“带绿荔枝”也有品牌，我也有国际司理。果你带来溢价的题，我们在一小区域开发，今天在这里很多都地产商，在小区域发一大的品牌的过程中会产生局部的地产的溢价，这个我相信，我跟你我刚刚在深圳宝安开发的万豪酒店，有部分寓其实我寓成功了，很多人都抢不到，其实当时我

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是新的30年，为了迎接新的30年，上个星期，我全球的董事会特别选择在深圳举行洲际酒店非常看好中国的市场，中国已经是全球的二大市场。洲际酒店是家也家把大中华区分割成和其他区域立的业务单位，目前分成北美洲、亚洲中东和大中华区。中国市场非常的重，我和我们“带绿荔枝”，母不变，还资产总，我们的分子这时就看到你的营业收入，就每年赚回来的钱，看你的资产数到底怎么样的。优值良好较值等，可能精准的做到了，大回去后，可以自己的指标算算帐，好是坏非常感谢金总刚才提的，总资产周率非常的重既然我谈到投资回报，我的黄

我希望进入国后能眼前一，吸引年轻一代的消费者，如果有谁特别感兴趣的以单聊，我们现在有非常好的心得，我们对这品牌也非常的期待。主持人：金陵酒店是民族品牌，未来会向国际品牌发展，拓海外市场吗?陈雪明：我们觉得全世界都在研究中国市场，金陵的问题就比较内敛低调

给全行业的朋友最后我来介绍一下我万达酒店全产业链的理服务，这我们业的71家酒店和在建60家酒店，加起130多酒店的基上，包括些海外的酒店，以及合作的10几个项目的资源，我们有非常强大的管理团队和经验，大都知道万达注重执力和操盘能力的，我的执行控制能力非

，工程建理和酒店的运营管理，我都可以提供很好的服务。周涛：在万达的建公司在建之前有没有用过些咨询公司在早的阶给万达做过咨，还始万达所做的酒店都有己的团队来控成本，做测算?涂建屏：始我就组建了己的酒店建公司，在我专业化发展的框架里面，专门组建“带绿荔枝”乐观的，未来这种势不会有太大的改变，这都是我们酒店运营临的题面对这样的题，经常说危机有危也有机，看到了我们致胜的道，也看到了我突破的亮光经过一些实践，也跟同进行了些交流，几个方面为我带来些产业的机会，一企业要在酒店这样的细分业当中得到来的发展，

抵消，可以依然来投资酒店。未来房地产形式的下滑，导致投资商未来的投资变得非常谨慎，果再带投资有这样的负收益的酒店就会非常的谨慎，以传统的模式会因为投资回报无法持而无法继。么办呢?就需要我从传统的，以和投资物业为回报的圈子中跳出来，不仅仅是单的商业地产，

“带绿荔枝”，比旺季不旺，淡不淡下步就6消费特点，我作为住业的经营，我们够得上，我们还是店小二的思维?现在6题，数量增长，质量不能过;件提升，件不能过;成本增长，效益不能同;种类增加，人才不能同;渠道增加，市场不能同;专业增加，秩序不能同步最15年间

“带绿荔枝”又重新回到酒店的会室，不是大的空旷的会厅，而是校园、教室，综合意的节一切的切告诉我，酒店的管理司真研究己的产品，突出卖点，酒店盖好了，设完了，让运营团队找卖点很痛苦的，在设之初就要想好卖点，我们也非常感谢我的团队和我们的业主在合作选择。